--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Le CNRS, un employeur engagé Responsabilité et proximité : tels sont les maîtres mots qui ont guidé la politique RH du CNRS en 2012. Une année marquée par une démarche active de modernisation. Gestion plus souple des emplois, charte des CDD, mise en oeuvre du plan Handicap1, création d’un parcours professionnel des directeurs d’unité (DU), innovations en matière de formation… à travers ces projets de la politique RH conduite en 2012, le CNRS se dote d’outils performants et de dispositifs d’accompagnement pour ses agents et améliore sa gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Un dialogue de gestion RH rénové La direction des ressources humaines (DRH) a ouvert au printemps 2012 un dialogue de gestion RH avec les dix instituts selon une formule inédite. « Il s’agit d’un véritable exercice qualitatif qui tend à établir une vision très fine des besoins et à en déduire des priorités dans l’allocation des ressources, souligne Christophe Coudroy, directeur des ressources humaines. Chaque institut réfléchit dans une perspective pluriannuelle à partir de projections par discipline et par métier. Cette méthodologie permet de préparer très en amont les arbitrages à rendre à l’automne en collège de direction, souvent dans un délai très contraint, pour fixer le niveau d’emploi des instituts et le volume de recrutement. » 54 Une année avec le CNRS 2012 Ce dialogue de gestion au niveau national est relayé par les instituts auprès d’un certain nombre d’unités qui leur sont rattachées. C’est également dans le cadre d’un dialogue de gestion qu’est déterminé le niveau d’emploi des délégations régionales. « Pour la première fois en 2012, et sans préjuger naturellement des budgets à venir, il a été possible de leur donner une orientation pluriannuelle dans le cadre d’un rééquilibrage géographique qui constitue l’un des axes du Plan d’action 2012-2015 pour une organisation rénovée des fonctions support du CNRS », poursuit Christophe Coudroy. La démarche engagée va cependant au-delà. Auparavant, comme dans d’autres administrations, les ressources RH allouées étaient exprimées en nombre de recrutements (concours, accueils en détachement…), sans prise en compte de la réalité des départs. Or ceux-ci peuvent s’écarter des prévisions statistiques à l’échelle d’un institut ou d’une délégation régionale, sans possibilité d’ajustement sur les recrutements. Il était nécessaire de créer ce lien, à travers un raisonnement en niveau d’emplois2 et non seulement en flux d’entrées. « Cette réforme a priori technique présente des avantages très appréciables dans le contexte budgétaire actuel, souligne Christophe Coudroy. Les instituts disposent d’une vision complète de leurs ressources, en temps réel, et peuvent les piloter à la condition de
RA2012
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