Le CNRS, un employeur engagé ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Sur le terrain… ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Le point de vue de Suzanne de Cheveigné, directrice du Centre Norbert Elias, sur le parcours professionnel des directeurs d’unité « J’ai été nommée le 1er janvier 2012 au poste de directrice d’une unité de sciences humaines assez conséquente, qui rassemble une soixantaine de collaborateurs. Dans les mois qui ont suivi, j’ai bénéficié d’une formation destinée à me familiariser avec mes nouvelles fonctions. Formation tout à fait utile, mais encore perfectible à mon sens. D’où mon implication dans le groupe de travail lancé en mai 2012 sur les voies d’amélioration possibles pour mieux accompagner les nouveaux DU. Notre réflexion a notamment porté sur les moyens de les préparer à la dimension administrative et surtout RH de leur mission, qui occupe une grande partie de leur temps. La gestion des ressources humaines constitue en effet l’un des volets les plus sensibles de notre quotidien. Nous nous sommes également interrogés sur les conditions de poursuite de leur carrière à l’issue de leur mandat de direction. Comment favoriser leur retour au sein d’équipes de recherche ? Par quels biais valoriser les compétences acquises ? Autant de questionnements qui marquent le souci croissant du CNRS de s’impliquer sur tous ces sujets. Une démarche salutaire en ces temps de fortes contraintes budgétaires. » « Nous nous engageons en faveur d’une meilleure prise en compte du développement individuel. La valorisation du parcours professionnel des directeurs d’unité illustre pleinement cette orientation. » Xavier Inglebert, directeur général délégué aux ressources ••• 2012 Une année avec le CNRS 55 respecter leur niveau d’emploi global. Si les départs sont plus nombreux que prévu, le surplus peut être compensé par des recrutements supplémentaires. Ce nouveau mode de gestion permet de mieux traduire dans les faits les priorités scientifiques exprimées par la direction du CNRS. » Une plus grande souplesse donc, associée à une plus grande responsabilisation des acteurs, avec des décisions prises au niveau le plus adéquat. Un dispositif d’accompagnement des contractuels Depuis plusieurs années, l’établissement accompagne les contractuels avec une attention toute particulière. Des initiatives ont ainsi été prises sur le terrain, comme à Grenoble où un partenariat a été mis en place entre la délégation régionale et Pôle emploi. Au niveau national, une charte des CDD a été élaborée et déployée depuis l’automne 2012. Elle fixe des repères précis dans ce domaine, tant pour les personnes concernées que pour leurs responsables. Un document de référence qui engage le CNRS et s’applique à tous ses contractuels en CDD. L’objectif ? Responsabiliser à chaque étape de la vie du contrat. Cela commence dès la phase de sélection des candidats : offre d’emploi précise et détaillée, critères de sélection transparents, rémunération prenant en compte l’expérience… Tout au long de leur contrat, les agents en CDD doivent bénéficier d’un accompagnement de qualité, pour faciliter leur intégration, encadrer leur mission, favoriser le dialogue avec leur hiérarchie, leur proposer des formations adaptées… « La gestion de la fin de contrat fait l’objet d’une grande attention, ajoute Emmanuel Méterreau, responsable de l’animation de la filière RH. La charte fixe un délai de prévenance et la tenue d’entretiens afin d’effectuer un bilan de compétences. Nous favorisons aussi l’accès des personnes concernées à un nouvel emploi. » Le CNRS a également ouvert en 2012 un portail « emploi » (http:// emploi.cnrs.fr). Une initiative qui renforce son attractivité et sa visibilité en tant qu’employeur. Cette plateforme permet aux unités de diffuser efficacement leurs offres d’emplois contractuels et de constituer un vivier de compétences via une « CVthèque ». Chaque unité gère ses offres, sa relation avec les candidats et ses processus de recrutement dans un espace dédié. Les Services des ressources humaines (SRH) leur apportent une aide dans la rédaction des profils de poste et valident les annonces avant publication sur le Web. Un moteur de recherche multicritères et un système d’alerte facilitent les démarches des candidats. Directeur d’unité : un métier à part entière L’accent a été mis en 2012 sur la valorisation de la fonction des 1 100 directeurs d’unité (DU), en tant que véritable parcours professionnel. « Les directeurs d’unité portent le projet scientifique du laboratoire, assurent le fonctionnement de la structure au quotidien et jouent un rôle clé dans la formation des doctorants et des postdoctorants, souligne Liliane Flabbée, directrice déléguée aux cadres supérieurs à la DRH. Il s’agit d’un travail chronophage et souvent difficile. D’autant que les chercheurs sont souvent plus évalués sur leurs publications que sur leurs travaux d’intérêt collectif ! »
RA2012
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