n° 269I nOvEmbrE-décEmbrE 2012 Stratégie | 31 w Dans quel calendrier vous inscrivez-vous pour la mise en œuvre de cette réforme ? c.c. :La méthode des ETPT a été utilisée dans le dialogue de gestion que la DRH a conduit avec les instituts au printemps 2012. Au lieu de se focaliser sur le flux d’entrées, nous avons amené les instituts à raisonner en niveau de ressources. C’est très important dans un contexte où le volume des départs à la retraite est en baisse : 760 départs à la retraite prévus en 2012, contre 685 en 2013. À partir du budget alloué au CNRS pour 2013, le Collège de direction a ensuite attribué à chaque institut un niveau d’emploi, à partir duquel est calculée la campagne de recrutement. Le dialogue de gestion se poursuit avec les délégations régionales. Passons au plan d’action sur les fonctions supports : où en êtes-vous côtérH ? c.c. :Ce plan d’action est la feuille de route de l’ensemble de la Direction générale déléguée aux ressources (DGDR). Il com- prend quatre thématiques plus particulièrement portées par la DRH. La première concerne le rééquilibrage des ressources entre les délégations régionales. La situation actuelle fait appa- raître une certaine hétérogénéité; notre objectif est de parvenir à la diminuer. Il se réalisera dans la concertation, sur une pé- RNal riode de trois ans, et sans mobilité forcée. La deuxième théma- le tique porte sur l’organisation des concours qui mobilise le RCNRS Service opérateur des concours (SOC) et un certain nombre de pou délégations régionales en fonction du type de concours (cher- lle I cheurs, ITA, interne ou externe). L’objectif, ici, est de mutualiser Ca la certaines tâches du SOC qui gère déjà l’ensemble des concours NINI pour l’Ile-de-France. Le SOC a ainsi vocation à devenir l’opé- © rateur national des concours en 2014. Le troisième chantier est une vaste réflexion a aussi été engagée, à la demande celui de la restauration. Pour cette prestation, l’objectif est d’al- du président, sur la fonction de directeur d’unité… louer un marché unique, au lieu d’une dizaine de marchés ac- c.c. :Effectivement, la Direction déléguée aux cadres supé- tuellement. Les procédures et les actes juridiques seront pris en rieurs pilote ce chantier majeur. L’objectif est de prendre en charge par la Direction déléguée aux achats et à l’innovation. compte toute la problématique du positionnement du direc- Celle-ci détient une véritable expertise dans la passation de mar- teur d’unité : depuis son recrutement jusqu’à son accompa- chés publics de cette ampleur. Les spécificités locales continue- gnement en fin de mandat, en passant par l’aide à la prise de ront à être prises en compte au niveau régional via l’allotisse- fonctions ou la formation. ment. Le quatrième sujet que nous portons touche la formation. Certaines actions sont bien avancées, concernant les Écoles thé- Pour terminer, un mot sur une étude en cours concernant matiques, par exemple, avec la centralisation des financements l’interdisciplinarité… autour du porteur de projet. Autre exemple : une note précise c.c. :Il s’agit de mieux cerner l’interdisciplinarité, quantita- désormais ce qu’est un formateur interne, ce qui est attendu de tivement et qualitativement. Ce travail est mené par l’Obser- lui et les procédures à respecter pour garantir la qualité de la vatoire des métiers avec les instituts, la Mission pour l’inter- formation qu’il est amené à donner. D’autres chantiers progres- disciplinarité et les sections du Comité national. Aujourd’hui, sent. C’est le cas, notamment, de la mutualisation d’actions na- notre ambition est que 20 % des chercheurs recrutés possè- tionales pour les prestations de formation standard. dent un profil interdisciplinaire. Ce levier est-il suffisant ? Ne pas travailler dans le cœur d’une thématique pénalise-t-il la Toutes ces actions de mutualisation ne se font-elles pas carrière ? Voici des exemples de la variété des questions abor- au détriment de l’action régionale ? dées dans cette étude. c.c. :Bien au contraire. D’abord, elles ne retirent rien aux DR de ce qui fait leur force. Ensuite, elles évitent la répétition de cOntAct : procédures identiques dans les délégations. Nous souhaitons direction des ressources humaines ducnrs,paris en fait décharger les délégations des aspects administratifs cchristophe.coudroy@cnrs-dir.fryoudrochristophe> pour les recentrer sur des tâches de gestion de proximité.
JDC269
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