w 32 | cnrsI LE JOUrnAL Stratégie Valorisation laDirectiondel’innovationetdesrelationsaveclesentreprises(Dire) vientdedévoiler45thèmesderechercheàfortpotentieléconomiquepourleCNRS. lesaxes stratégiques d’innovation du CNRS ParJEAn-pHILIppEbrALY 02 Pzaines d’accords-cadres avec des-lus de 4 400 brevets, 743 accordsde copropriété, plusieurs di entreprises, 670 spin-off créés depuis 2001… Autant de chiffres qui témoignent 01 du dynamisme du CNRS en matière de valorisation. Mais sa Direction de l’inno- vation et des relations avec les entreprises (Dire) ne compte pas s’arrêter en si bon chemin. Pour susciter de nouveaux par- tenariats industriels, elle vient de dévoiler 45 Axes stratégiques d’innovation (ASI) : èque des thèmes de recherche à fort potentiel ototH nisme. L’éventail est large : réalité vir- H M/CNRSèquepH- économique existant au sein de l’orga tuelle, thérapie génique, dépollution, fi- otot /IRapH captage du CO2. Pour chacun d’entre eux, RRIN/CNRS ou/INSNeN nance, spintronique, imagerie, ou encore la Dire a répertorié les chercheurs leaders pe KS et leurs laboratoires, le nombre de brevets, © © q parmi les de contrats et de publications de ces uni- 45 Axes stratégiques combustible, les matériaux composites fiques pour les accords-cadres que le tés, leurs compétences particulières, etc. ducnrs figurent ou encore les nanotechnologies.« Ces CNRS est en train de conclure avec de Démarré début 2011, ce chantier a les recherches ASI sont susceptibles d’engendrer des grands groupes tels Air Liquide, EADS été réalisé avec les 40 directeurs ad- infectieuses(01) et collaborations industrielles majeures et ou Renault. Ces industriels ont ainsisur les maladies joints scientifiques et les responsables neurodégénératives de lever des verrous technologiques im- une vision beaucoup plus détaillée des de valorisation des 10 instituts du (ici, modélisation en portants… le tout sur des marchés éléments d’attractivité des unités de re- CNRS. Première étape : identifier les 3d d’une structure pour lesquels le CNRS cherche. Cela leur permet aussi de dé-prometteurs thèmes de recherche pour lesquels le maladies)(04). Autres se rapprocher du monde éco- couvrir certaines compétences de l’or-souhaiteimpliquée dans ces CNRS dispose d’actifs solides en termes thèmes prioritaires : nomique », synthétise Pierre Gohar, le ganisme.« C’est notamment le cas dans humains (équipes de renommée inter- les nanotechnologies directeur de la Dire. le domaine des sciences humaines et so- nationale), matériels (équipements de (02) et le stockage En pratique, les ASI dépendent de ciales pour lesquelles les demandes de pointe) et immatériels (brevets, publi- notamment les piles plusieurs instituts du CNRS et de di- collaborations vont croissant », noted’énergie, avec cations, savoir-faire,…). Avec la filiale à combustible (03). verses directions régionales.« Ceci re- Pierre Gohar. du CNRS France innovation scienti- flète la transdisciplinarité de l’organisme Autre rôle des ASI : consolider les fique et transfert (FIST), ces thèmes ont et sa très bonne couverture du territoire relations du CNRS avec les PME. Ils ensuite été regroupés par grands mar- national, indique Pierre Gohar. Bien s’inscrivent ainsi dans le sillage du chés stratégiques pour la France. Puis, évidemment, les ASI sont évolutifs et se- Partenariat renforcé PME recherche la Dire les a croisés avec les besoins ex- ront réactualisés régulièrement en fonc- (PR²) lancé en 2011 par la Dire. Celui-ci primés par les entreprises. En juin 2012, tion des orientations stratégiques du permet à l’organisme de céder, sous tout ce travail a abouti à l’élaboration CNRS, et de la veille menée par la Dire, conditions, des brevets non exploités à des ASI, parmi lesquels on trouve aussi les Instituts, les délégations régionales et des PME-PMI françaises1. En parallèle, les maladies neurodégénératives et psy- FIST. » Déjà, les ASI sont utilisés les ASI s’accompagnent de divers chiatriques, le calcul intensif, les piles à comme base de discussions scienti- services pour les chercheurs du CNRS.
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