Le référentiel des compétences managériales du CNRS et ses premiers usagesAccompagnement de la recherche
Lauréats
- Arnaud Banos, conseiller scientifique Panel espace et relations hommes/milieux SHS7, Haut Conseil de l’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur (HCÉRES) - Identité et différenciation de l'espace, de l'environnement et des sociétés1 (IDEES) - Délégation Paris-Normandie - Institut des sciences humaines et sociales (INSHS)
- Séverin Baron, responsable de projets formation et ressources humaines - Direction des ressources humaines - Direction déléguée aux cadres supérieurs (DDCS) [Désormais référent national développement durable adjoint - Mission transverse d’appui au pilotage (MTAP) ] - Délégation Paris-Normandie
- Katia Cargnelli Barral, responsable du Pôle partenariat et innovation de l’Institut des sciences de l’ingénierie et des systèmes (INSIS) du CNRS - Délégation Paris-Normandie - [Désormais conseillère "transfert de technologie" - Secrétariat général pour l'investissement (SGPI)]
- Beata Brejta, talent manager - Direction des ressources humaines - Direction déléguée aux cadres supérieurs (DDCS) - Délégation Paris-Normandie
- Rémi Cornat, directeur technique du Laboratoire de physique nucléaire et de hautes énergies2 (LPNHE) et chargé de mission "Compétences projets" IN2P3 - Délégation Paris-Centre - Institut national de physique nucléaire et de physique des particules (IN2P3)
- Laurence Drouard, directrice de l’Institut de biologie moléculaire des plantes3 (IBMP) - Délégation Alsace
- Jean-François Gérard, directeur adjoint scientifique à l’Institut de chimie du CNRS - Délégation Rhône Auvergne - Institut de chimie (INC)
- Louisa Khouni, chargée de projets formation et RH - Direction des ressources humaines - Direction déléguée aux cadres supérieurs (DDCS) - Délégation Paris-Normandie
- Anne-Dominique Lodeho-Devauchelle, directrice adjointe de l'Institut de l'audition - Unité mixte de recherche Inserm/Institut Pasteur
- Adeline Nazarenko, directrice de l’Institut des sciences de l'information et de leurs interactions (INS2I) - Délégation Paris-Normandie
- Vanessa Tocut, directrice adjointe administrative de l’institut national des sciences de l’Univers (INSU) - Délégation Paris-Normandie
- Charline Toulgui, responsable formation et conseillère ressources humaines (Désormais responsable du pôle recrutement et développement des parcours professionnels) - Délégation Rhône Auvergne
1 CNRS/Université de Caen Normandie/Université de Rouen Normandie/Université Le Havre Normandie
2 CNRS/Sorbonne université
3 CNRS
En se dotant d’un plan managérial d’établissement, la Direction générale du CNRS s’est engagée dans la professionnalisation des pratiques d’encadrement et d’animation d’équipe. La Direction déléguée aux cadres supérieurs (DDCS) a été chargée d’élaborer et de déployer un référentiel des compétences managériales pour l’ensemble des cadres exerçant une fonction d’encadrement et d’animation d’équipe au CNRS.
De 2020 à 2022, la DDCS a conduit un travail minutieux d’identification et de formalisation des compétences d’encadrement et d’animation d’équipe mobilisées au CNRS, en s’appuyant sur un comité projet constitué de dix personnes représentatives des différentes entités et des dimensions métiers des cadres du CNRS (scientifiques, techniques et administratifs). Réunissant au total plus de 60 personnes - treize groupes de travail représentatifs des emplois de cadres managers du CNRS, et cinq groupes de travail représentant les différentes entités du CNRS (unité, instituts, délégations régionales, directions du siège) - le comité a ainsi analysé les activités managériales associées à un emploi donné, suivant une approche méthodologique de terrain. Treize compétences managériales essentielles au CNRS, avec leurs définitions associées, ont ainsi été validées par la Direction générale de l’établissement en mars 2022. L’usage premier de ce référentiel a été la conception, la même année, et le déploiement, dès 2023, d’une formation sur mesure aux fondamentaux du management pour tout nouvel entrant cadre du CNRS - qu’il exerce une fonction d’encadrement d’équipes, de conduite de projet, ou d’animation transverse au CNRS. Pour la construction de cette formation managériale « Socle », la DDCS a associé très largement les équipes RH des délégations, l’IFSEM (Service mutualisé d'Île-de-France) et le service formation de la DRH du CNRS. Un prototype a pu être testé auprès d’une trentaine de nouveaux cadres dès 2022 et un marché public pluriannuel a été passé avec le soutien de la délégation Paris-Normandie. Ainsi, plus de 500 personnes pourront être formées chaque année. Le second usage, en cours de déploiement, porte sur l’identification des postes importants et stratégiques au CNRS et à l’extérieur du CNRS, et des cadres susceptibles d’y correspondre. Les usages de ce référentiel, projet national et transverse, doivent permettre aux agents en responsabilité d’encadrement et d’animation d’équipes de progresser dans leur pratique et d’être accompagnés dans les meilleures conditions.